Comment accompagner la mise en place de l’accompagnement au changement dans
un grand groupe ?

par Frédéricke Sauvageot, Orange.
Le 30.11.18 Mis à jour le 22.08.19

Chez Orange, les projets dits « immobiliers » sont aussi des projets managériaux, qui accompagnent et facilitent les transformations du Groupe et de ses entités. Ils introduisent en effet de nouveaux environnements, qui entraînent un profond changement culturel ayant des incidences sur les modes de travail et sur le management des collaborateurs. L’ambition est que les environnements de travail « de demain » qui leur sont proposés s’alignent sur la stratégie et les évolutions souhaitées par un groupe de stature internationale. Dans ce contexte, l’accompagnement au changement est primordial.

Frédéricke Sauvageot nous propose de découvrir comment accompagner la mise en place de l’accompagnement au changement dans un grand groupe, au travers d’Orange.

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